媒體稱瀏陽河酒正式宣佈停產 曾多次上市失敗
命運多舛的湖南瀏陽河酒業發展有限公司（下稱瀏陽河酒）正式宣告停產。《財經》記者獲得一份由瀏陽河酒下發的《緊急通知》，稱“公司目前已無法進行正常的生產經營，生產、銷售全面停滯，也無力繼續維持公司員工的各項開銷。自本月起，全體生產及管理員工無限期放假，並停止各項費用及工資的發放。因放假時間過長，建議員工另謀職業。”
上述《緊急通知》的落款日期為“2015年5月”，未註明具體時間。《財經》記者於2015年5月8日晚間獲得上述《緊急通知》，據瞭解，瀏陽河酒很多員工也是在5月8日聽說“停產”一事。
瀏陽河酒的前身為國營的“瀏陽縣酒廠”，其歷史最早可追溯至1956年。憑借多位奧運冠軍與超級女聲的代言，竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化內涵，瀏陽河酒從全國“兩會”指定用酒到奧運會慶功酒、博鰲亞洲論壇專用酒，一度是中國知名的二線品牌白酒生產企業。
瀏陽河酒生產基地正門
在此次正式停產之前，瀏陽河酒三次“借殼”上市未果。
瀏陽河酒早在2006年就試圖上市，當年銷售額達到歷史最高的20億元，後因企業爆發“嚴重內訌”等原因上市不成。2009年3月，瀏陽河酒與通葡股份（600365.SH）簽署股權收購協議，前者希望以資產註入後者的方式實現整體上市，但因職工安置等原因未能達成一致；2013年11月，大元股份（600146. SH）公告稱，擬收購瀏陽河酒100%股權，這次“借殼”以瀏陽河酒“主動放棄”而告吹；2014年，瀏陽河酒再次發起“借殼”上市之路，擬與*ST皇臺（000995.SZ）合作，但最終仍以失敗告終。
從2006年單獨上市不成，到2014年已三次“借殼”未果，瀏陽河酒花瞭九年時間，仍未成功登陸資本市場。
“內訌嚴重、管理混亂、資金短缺，這些都是瀏陽河酒近年來面臨的問題。”瀏陽河酒一位內部人士告訴《財經》記者。
根據*ST皇臺此前的披露，瀏陽河酒在2012年、2013年的營收分別為1.69億元、2.15億元，而凈利潤分別隻有126.56萬元和1298.82萬元。
2014年4月，網絡上4G即時影像行車紀錄即有關於瀏陽河酒“資金鏈斷裂，員工工資發不出，面臨停產”的傳言。一年之後，傳言成為現實。（《財經》記者/魯偉）
背景：瀏陽河去年就基本停擺
《中國經濟周刊》去年6月份的一篇報道稱，實際上，自2006年以來，中國白酒行業二線品牌中的“當傢花旦”——瀏陽河酒業已遭遇單獨上市不成、兩次借殼未果、重大財務危機、“對賭”失敗等挫折，目前創始人大權旁落，PE深度“被套”，經銷商失去信心，勞資糾紛不斷，企業基本停擺。
在中國白酒行業深度調整背景下，在資本與實體之間，瀏陽河酒業就像一個酩酊醉漢踉蹌狂奔。
瀏陽河酒業的前身為瀏陽市酒廠，1998年9月，彭潮以4000萬元價格永久性買斷瀏陽市酒廠的瀏陽河酒商標設立而成。
彭潮，1958年出生於湖南常德，燒過磚，當過炊事員，後被招工到澧縣雙龍供銷社，由此進入商貿領域，1991年調任國內貿易部海南中商經濟發展總公司副總經理，33歲即成為副廳級幹部。一年後，彭潮辭職回到長沙，創建瞭湖南中商公司。
“從當時長沙最大的小商品市場——下河街起步，做的（產業）多，但以糖酒類為主，並迅速成為湖南白酒流通市場的‘老大’。”彭潮的一位好友透露，湖南中商公司是五糧液、茅臺、瀘州老窖等品牌的代理商，最高年銷售額達到2.8億元，“他每年能賣這麼多酒，為什麼不自己做一個品牌？這是他（收購瀏陽市酒廠）的初衷。”
設立瀏陽河酒業後，彭潮采用“借雞生蛋”模式，選擇與白酒行業巨頭——五糧液（000587.SZ）合作，湖南中商公司還為五糧液旗下“五糧春”酒的湖南總代理。
雙方合作方式為：由五糧液生產瀏陽河品牌系列酒，由瀏陽河酒業負責品牌推廣和市場營銷，雙方按照約定比例分享利潤。不過，與五糧液旗下多數OEM廠商不同的是，彭潮方面獨立持有瀏陽河酒品牌。
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瀏陽，是胡耀邦的故裡，也是享譽海內外的“花炮之鄉”，一首《瀏陽河》，唱遍大江南北。在五糧液的“背書”下，瀏陽河酒業憑借多位奧運冠軍與超級女聲的代言，竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化內涵，從全國“兩會”指定用酒到奧運會慶功酒、博鰲亞洲論壇專用酒，瀏陽河酒“風頭”一時無雙。
瀏陽河酒業對外宣傳資料稱：1999年，公司實現銷售2000萬元；2002年，銷售突破10億元；2006年，銷售額攀升至20億元。
2007年是瀏陽河酒業與五糧液8年OEM模式合作期滿的時間。2006年，瀏陽河酒業宣佈，與瀏陽市政府簽署投資協議，擬在瀏陽市永安鎮打造一個國傢級大型白酒生產基地，此舉被業內看成瀏陽河酒業“單飛”的前兆。
“OEM模式為自身不產酒的瀏陽河酒業帶來瞭巨大成功，但也埋下深深的隱憂。”瀏陽河酒業上述高管說，8年合同到期前，五糧液提出要麼漲價，要麼“斷奶”的選擇。“接受漲價，則意味著成本漲一塊，終端就要漲四五塊，市場受不瞭；不接受漲價，公司又沒有自身的生產基地，等於扼住瞭脖子。”
對於瀏陽河酒業在瀏陽設立生產基地的原因，彭潮多次對外宣稱他的理想，“我始終抱有一種強烈的責任感和使命感，那就是讓瀏陽河酒重回瀏陽河畔，實現瀏陽河酒品牌文化的認祖歸宗。”
彭潮的規劃是，在基地投資27.5億元，建設瀏陽河國際名酒城，占地面積1500畝，集五谷生產、糧食加工、印刷包裝、倉儲物流、文化旅遊、名酒博覽於一體，年生產能力達10萬噸，年產值50億元，實現利稅5.5億元，成為中南地區最大的白酒基地和中國酒文化的窗口。
踉蹌單飛：投身實業後的巨額債務
2014年5月22日，《中國經濟周刊》記者沿長永高速東行至瀏陽市永安鎮產業制造基地，一眼便看見右邊荒山上佇立著“瀏陽河酒大型生產基地”十個大字，在裸露的黃土邊，連成一片的儲存、包裝、辦公等區域雖氣勢恢宏，但大部分沒有裝修完畢，工廠門前的石頭上赫然刻著：中國·湖南瀏陽河酒廠。值班的門衛告訴《中國經濟周刊》記者，“工廠已經放假兩三個月，隻有不到十個人在值班，很久沒有看到‘老板’（指彭潮）來過瞭。”
瀏陽河酒業已經舉步維艱。
實際上，自2006年斥巨資投入基地以來，瀏陽河酒業就像一個酩酊醉漢在資本與實體間踉蹌奔行，企業戰略、人才管理、市場拓展、運行資本長期困擾著彭潮。
2006年，彭潮首次對外透露上市計劃，並為此從資本市場引入瞭一批“空降兵”。 因經營理念與制度設計等原因，“空降兵”與瀏陽河酒業老臣產生沖突，直接導致20多位核心營銷骨幹集體辭職，分別去瞭金六福、白沙液、武陵源等競爭對手企業。“如果沒有2007年發生的內訌，公司每年1億餘元的凈利潤，堅守兩三年，把生產基地做起來，五糧液的‘斷奶’事件就不至於被逐步放大。”瀏陽河酒業一位要求匿名的高管認為。
五糧液“斷奶”後，在中低端市場浸淫多年的瀏陽河酒業還對戰略進行瞭調整，陸續推出九大品牌、不同度數、不同年份、不同包裝等多達100餘四鏡頭行車紀錄器推薦個品種的瀏陽河酒，名目繁多，市場難辨雌雄，高端品牌市場未能遂願，2008—2010年營收分別遞減至13億、12億、7億元。而上述高管對《中國經濟周刊》透露，“與五糧液分道揚鑣後，公司的實際減速更大，最高年份的營收隻有十個億左右。”
而生產基地就像一個巨大無比的“黑洞”，吞噬著瀏陽河酒業僅有的利潤，並形成巨額債務。瀏陽河酒業的關聯方、湖南中商集團原總經理李為章曾透露，“截至2008年底，瀏陽河名酒城投資已達到6.4億元，2009年需融資9億元以上，其他平臺融資也要增加3億元以上。”
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2009年，瀏陽河酒業 “借殼”通葡股份未獲成功，瀏陽河名酒城的投資跟著放緩。“事實上，2008年全球性金融危機爆發，銀根開始縮緊，加劇瞭公司的財務危機。”瀏陽河酒業上述高管說。
一方面超負荷建設基地，另一方面走輕資產路線，復制五糧液OEM模式。“隻是粗糙、簡單地進行瞭復制。”已從瀏陽河酒業離職後的營銷骨幹稱，隻要按照合同上交一定的品牌管理費，貼牌商不僅可以使用瀏陽河酒品牌，而且可以開發自身的子品牌，產銷均由貼牌商自己負責。“到後來，貼牌商太多，市場更加泛濫。”
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在金融危機的寒冬裡，瀏陽河酒業備受煎熬。2010年開始，市場傳出瀏陽河酒業資金鏈斷裂的消息，管理層四處“化緣”。經《中國經濟周刊》多方證實，2011年8月上旬，已身陷“被雙規”傳言的湖南省高速公路管理局原局長馮偉林，竟親自坐鎮財務室，將1億元資金劃撥給瞭瀏陽河酒業，稱是“借給瀏陽河酒業的救命錢”。8月16日，馮偉林因涉嫌嚴重違紀被立案調查。
綜合《財經》雜志、《中國經濟周刊》消息
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