離超越亞馬遜已隻差一個漲停 阿裡巴巴的盡頭在哪裡?
昨天，阿裡巴巴的股價再創歷史新高，市值一度超越4300億美元。這個有望登頂全球最大市值電商公司的中國巨頭，正加速跑出電商公司的傳統邊界，也讓華爾街最精明的分析師都不敢輕言它的盡頭在哪裡……
大象飛奔
阿裡巴巴（下稱：阿裡）在美上市的第一天，市值接近2400億美元，不少人覺得貴瞭，但它不久就突破瞭3000億美元；到瞭3000億美元，更多人覺得貴瞭，但它不久就突破瞭4000億美元。
昨夜，阿裡的市值已一度超過4300億美元。但現在，當阿裡站在離超越亞馬遜已隻差一個漲停的位置，很多人卻開始覺得它便宜瞭。
巴菲特後悔沒有投資它，索羅斯清倉特斯拉和谷歌，減持Facebook和微軟增持瞭它，眾多分析師給投資者的結論是，要買它，甚至超買它。
股價大漲的背後，是阿裡超出預期的成績單。
阿裡昨晚發佈的截止2017年6月30日的2018財年第一財季財報顯示：當期，阿裡營收高達人民幣501.84億元（約合74.03億美元），同比增長56%，凈利潤高達人民幣140.31億元（約合20.70億美元），同比增長96%。
阿裡CEO張勇將業績猛增的原因解釋為，核心行業即電商業務的增長強勁。其電大車專用行車紀錄器安裝商核心天貓，在體量排名行業第一並遙遙領先的情況下，依然取得瞭49%的交易增長率，增速領先全行業。
報告顯示，期間，阿裡除在傳統強項服飾領域繼續占據近八成的超級市場份額外，也在數碼傢電手機和快速消費品行業分別實現瞭50%和57%的同比增長。
消費升級被普遍視為中國未來最大的商機之一，早已將電商業務重心從淘寶轉型升級到天貓，且將天貓slogan換成“理想生活上天貓”的阿裡，則正通過對其大力推動的“新零售”的實施，成為這一巨大商機的引領者甚至是規則定義者。
如今，越來越多的著名品牌已將與天貓合作視為其把握消費升級和“新零售”商機的必須動作，酩悅軒尼詩、維多利亞的秘密、Roland及 Abercrombie ； Fitch等國際品牌均於本財季內在天貓開設瞭旗艦店，而耐克、海爾、格力等品牌則已把與天貓合作的增長空間展望給他們的投資人。
對銀泰商業的私有化及控股股權收購，成為聯華超市第二大股東等線下零售進攻和變革，以及無人超市、無人口紅售賣機、汽車自動販賣機等無人零售業態，則正將“新零售”從構想變成現實，也大大提升世人對阿裡零售業務的未來想象力。
張勇則在財報發佈的分析師電話會中表示，阿裡將在繼續擴大B2C業務領先地位的同時，加強力度嘗試和推動“新零售”的各種商業創新和變革，並以盒馬鮮生等新業態為例，進一步解釋瞭阿裡對“新零售”的理解和構想。
阿裡於2016 年 3 月以 1.5 億美元投資瞭盒馬鮮生，然後傾力將其打造成瞭融“餐飲體驗+生鮮超市零售+基於門店配送”為一體的新物種。
如今，這個新物種已開瞭15傢線上線下全方位滿足消費者需求的門店，並因馬雲的親自造訪而名聲大噪，甚至還贏得星巴克創始人霍華德·舒爾茨的參觀學習。
“你必須跳出原本對零售的概念，去突破線上和線下的各種既有模式，新創可為消費者和商傢帶來巨大價值的全新零售業態。”張勇說。
飛向全球
1999年2月20日，大年初五，馬雲把他的兄弟姐妹們叫到湖畔花園，“跟大傢共同探討以後至少五年十年我們要做的事情。”
他開口的第一句就是，阿裡巴巴要定位成為國際站點，而不是國內站點。
更早之前，上門推銷卻被人以沒有預約為由不屑一顧時，他也一出口就是：奧運會馬上就要開瞭，我要建立一個叫中國黃頁的網站，不能裡面都是空的。然後還坐在出租車上感嘆“再過幾年，北京就不會這麼對我瞭”。
坐在出租車上，狼狽成那個樣子，還大言不慚“再過幾年，北京就不會這麼對我瞭”，還要找人把自己給錄下來；狼狽不堪逃回杭州，蝸居在湖畔花園跟一群不大聽得懂自己在說什麼的人，依然高談闊論世界格局，依然要找人給錄下來。
這就是馬雲。
這就是什麼都沒有，就要“讓天下沒有難做的生意”的馬雲。
這特麼就是馬雲——
仿佛天生要來創造歷史，改變世界，天生就相信自己能夠創造歷史，改變世界，所以才要在那麼狼狽時都不忘記錄自己如何推動歷史的馬雲。
同樣從杭州發跡的胡雪巖有句名言：有一縣的眼光，做一縣的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意。
馬雲將他的話稍微改瞭一下，變成：“我們一個企業做大做強是在於他的眼光，如果他的眼光在一個縣隻能做一個縣的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”
阿裡成為亞洲第一大市值公司的背後，正是一個眼光看全球的馬雲。
幾乎是在阿裡發佈財報的同一時間，印尼最大電商平臺Tokopedia宣佈，已鎖定由阿裡領投的11億美元新一輪融資。而阿裡發佈的財報則顯示，其早前投資的東南亞電商平臺Lazada以及全球速賣通也都實現瞭強勁的增長，在此支持下，其國際零售業務季度收入達26.38億元，同比增長136%。
已經看得見增長背後，還有阿裡眼光看到全球，做全球生意的更多雄心。
今年上半年，阿裡的全球化大事情包括：
618期間，天貓推出瞭“天貓出海”，助力中國國內商傢“一店賣全球”。
3月，馬雲發明的eWTP（全球互聯網貿易平臺）正式落定瞭在馬來西亞打造第一個中國以外的eWTP“數字中樞”4G-DVR即時影像行車記錄器的計劃，之後又將其推到印尼，使其與已經佈局的14個國傢及地區的數據中心網絡並行。
eWTP由馬雲在杭州G20峰會上倡議成立，其宗旨是打破貿易壁壘，將不同國傢的生產者與消費者放到一個電子平臺上，減少中間流程，直接產生交易。
也是到那時，眼尖的吃瓜群眾才回過神來，2016年上半年馬雲一口氣走訪瞭30多個國傢和地區，見瞭幾十個國傢的領導人和商界領袖，原來他不是去合影觀光，是去“讓天下沒有難做的生意”。
今年1月初，剛剛上任的特朗普也在白宮跟馬雲交流瞭40分鐘，然後當著全球媒體的面宣佈：“我和Jack將致力在美國開創大的事業。”
5個月後，阿裡在美國底特律舉辦“中小企業論壇”，超過3000名北美中小企業主排著隊要跟它探討如何搞事情。馬雲在會上向臺下3000多位北美企業傢喊話：
請重新發現中國，開始學中文去吧。
再過一個月的網商大會上，馬雲繼“五新”之後再提出“五個全球”目標：“全球買、全球賣、全球付、全球運、全球遊”。
全球買，全球賣，全球付，全球運，對阿裡來說不算新鮮事，但是這個“全球遊”，阿裡要怎麼整？大傢很是弄不清。
不到一個月，阿裡就自清瞭：
8月7日，阿裡巴巴與全球最大酒店集團萬豪設立瞭合營公司，按照計劃，該公司將前所未有的打通會員體系，為數以億計的中國消費者提供全新的全球遊體驗，並將為中國零售平臺上超過5億的移動活躍用戶打造頂尖的會員平臺。
目前已經是亞洲第一大，“五個全球”之下的新阿裡，會是怎樣的新場景？這或許就是華爾街不斷在很多人以為的高點，以抄底的心態加持阿裡股票的原因。
巴菲特最近曾表示：當初沒買阿裡股票是個錯誤。昨天，阿裡的市值已一度超越巴菲特的伯克希爾哈撒韋，遊覽車行車紀錄器安裝而華爾街還在調高其目標價。
美國知名評級機構ZACKS調研瞭16傢分析公司，16傢公司無一例外將阿裡股票納入“Buy”和“Strong Buy”的范圍。華商韜略則預計，到下一個財報發佈之前，阿裡的市值超越亞馬遜、超越Facebook，或許已是大概率。
目前，阿裡與亞馬遜已隻差一個漲停（10%），與Facebook隻差1個半漲停。美國已開始有媒體評論說，在新零售賽道上，阿裡已領先瞭亞馬遜一個身位！
然而，阿裡巴巴的全球大佈局，還不止於此。在此之外，他們還有一個大型車行車紀錄器安裝瞄著今天，想著明天的，幹著這一波，想著下一波，甚至未來好幾波的科技新浪潮。
履帶戰略
馬雲是高調的，是驕傲的，馬雲也是低調，謙卑，憂患的。
看起來，他似乎總在高談闊論大貨車行車紀錄器安裝，公開吹牛皮，但談完吹完轉過身，他總在把握現在，爭奪未來，這才會有許多牛皮的競相成真。
馬雲也曾說過，“阿裡要是沒有淘寶（後來是天貓）、沒有螞蟻金服，我也不行。”而且早就在內部推行瞭一個定理：沒有一傢互聯網公司能夠依靠一個所謂的擁有絕對優勢的業務，持續保持3年到5年的優勢。
為瞭阿裡行，3年到5年之後依然行，大約8年前，馬雲和阿裡就搞出瞭一個履帶戰略，讓戰車可以一直滾滾向前進。“形成梯隊發展、有機作戰，每一傢公司，一個上，然後退下來，再另一個上，形成一個循環。”
具體到阿裡的業務演進就是，“阿裡巴巴B2B需要修復，淘寶就當第一陣營，然後是天貓，然後接下來支付寶起來瞭，過兩年再是雲計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優勢隻能保持3年，然後回來修復，再開始輪換。”
支付寶被剔除上市公司阿裡獨立發展後，馬雲又給阿裡加瞭兩個新履帶：大文娛，大健康。如今，這些履帶也已表現出可以接力跑的潛力，比如：
雲計算方面，阿裡是三巨頭中幹得最漂亮的。早在百度、騰訊都以沒啥新技術而看不出雲計算有什麼可牛之時，不懂技術的馬雲就熱情洋溢地紮進去。從 2015 年起，阿裡雲計算的增速已遠超其電商業務。本財季，阿裡雲計算收入突破24億人民幣，沒有實現百分百同比增長的目標，但也同比增長瞭96%。
大文娛領域，阿裡則已建立起阿裡影業、合一集團（優酷土豆）、阿裡音樂、阿裡體育、UC、阿裡遊戲、阿裡文學、數字娛樂事業部等完整的產業佈局。
這些著眼未來的新業務，現在體現在財報上依然是虧損。比如，本財季，雲計算虧損瞭5億多，大文娛虧損將近34億，包括大名鼎鼎的菜鳥都虧瞭2億多。但在阿裡和很多投資人心裡，今日的虧損，就是明日實現新的增長機會。
從虧損到增長，轉折正在逼近。
僅以阿裡大文娛的阿裡影業為例，其實力和潛力就相當彪悍。三年前，博納老總於冬曾放言“未來電影公司就是為BAT打工”，阿裡影業則正將其預言變成現實。
目前，阿裡影業的市值已經超過華誼兄弟，位列全國第二，僅次於萬達電影，而它實現這一目標隻用瞭3年。
在依然持續增長的中國電影市場，阿裡正以新玩法成為最大的贏傢之一。
通過在上下遊的大量投資與並購，阿裡影業建立瞭覆蓋投資、制作、發行、營銷、售票、數據等領域的比較完整的電影產業鏈。最重要的是，它正以嶄新的平臺模式給行業帶來革命，也讓自己的盈利模式遠遠超出瞭傳統電影公司的想象力。
在最近涇渭分明的兩部熱門電影《戰狼2》、《三生三世》中，阿裡影業都是大贏傢，尤其是《三生三世》，雖然票房不佳，但阿裡仍然贏得很大。
《三生三世》是阿裡影業自有IP之一，早在今年年初，它就把IP授權給服飾、美妝等領域的60餘傢品牌商進行衍生開發……
整個阿裡系的大履帶之下，到底還跑著多少個等著接力棒的車輪子，打開其參股、控股的公司名錄，可謂是數都數不過來。
這些，都在促使華爾街重新想象阿裡。
創業不息
這麼大的噸位，還能跑得這麼快，阿裡靠的是戰略領航，但關鍵是超級的執行。
有個說法是，曾經有人問馬雲，當年搞電子商務的那麼多，你看到的，別人也都看到過，甚至比你還看得遠，吹得大。為什麼你能成，他們卻沒成？
馬雲的回答是，我吹完，有兄弟們去執行；他們吹完，就完瞭。
最近有一篇文章很流行，大意是，阿裡的執行力多可怕，每三五年就會有一個COO被“幹掉”。
其根本原因是，在互聯網行業保持競爭優勢並不輕松。就算你英明神武，80歲還思想不滑坡，你的身體也會的，CEO，COO超強負荷地幹它三五年，往往就會身心俱疲。所以才有輪崗轉換，休養生息，為的是團隊時刻保持更強的沖勁。
管理層都這樣幹，一層一層傳下去，執行才有力。
在內部培訓和文化中，身為亞洲最大市值公司的阿裡，至今堅持標榜自己是創業公司，員工們也始終保持著旺盛的鬥志和創業公司的拼勁。
阿裡推行的是“361”考評機制，每年從所有員工中評出30%表現超出預期的優秀員工，60%表現符合預期的合格員工，10%表現不符合預期的員工。
如果被評為那10%，恭喜瞭，這一年，除瞭工資，你啥也得不到。如果連續兩年10%，更要恭喜瞭，你即將逃離阿裡的“苦海”，主管會請你吃飯，會送你離開。
而在阿裡的這套考評中，不但註重對業績的考評，也更註重對價值觀的考評。價值觀的很重要一個考量就是，你是否具有阿裡追求並強調的創業精神。
阿裡對工作業績考評的最低分是3.25，阿裡的員工中則流傳著兩句話：
一句是，在阿裡，沒有拿到3.25的人，人生不完整。
另一句是，如果你被升職瞭，恭喜你，你已經離3.25更近。
升職瞭，意味著昨天你表現很優秀，但這個表現已經過去，在更高的職位你要面對更大的壓力。
也是在1999年2月20日，“跟大傢共同探討以後至少五年十年我們要做的事情”時，馬雲就強調，我們要學會矽谷的那種拼勁，早上八點鐘上班，五點鐘下班，絕對不是我們阿裡巴巴的精神，如果要過那種日子，趕緊去其他地方。
或許也正是這些無法從財報上讀出的信息，才讓華爾街都不敢輕言阿裡的盡頭在哪裡，才讓阿裡不斷超出他們從財報得出的預期。
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